11月 30日下午，河南奥德利在会议室召开了精益管理升级总结大会，公司张总，广东优卓晏所长，精益化老师和内部管理精英参加会议。

　　大会上，首先由两位精益化老师结合前期的调研回顾，对公司管理现状的改变过程进行阐述。通过计划链、供应链、品质链、6S 等项目工作的开展，对精益管理升级的目标思路、具体措施、工作进程和管理成效做出详细总结和汇报。

　　为提升公司执行力，根据管理升级进程，特制订《稽核管理制度》，成立稽核办规范员工开会和日常工作，施行奖罚惩处规则，加强公司的控制和执行力。对管理人员考试成绩优秀者，由王总颁奖，进行通报和奖励。

　　随后，精益化老师对精益管理升级特殊贡献者进行评选，有请张总为4人颁奖，并拍照合影。

　　结束仪式，广东优卓晏所长为公司张总赠送：精益管理升级总结报告，并拍照合影。

　　王总发表精益管理升级感想，对精益化老师和优卓企业表示感谢!

　　公司张总对精益管理升级总结表示肯定，并在以后的企业管理进程中，以更严格，更坚持的态度和决心施行精益化管理，努力做宽幅面打印设备的“丰田”。

　　优卓晏所长对精益管理思想和后续管理思路做出精彩演讲。

　　通过6个月的精益化管理升级，以及两个精益化老师的驻厂和考察，改善公司生产和观念上存在的问题。为提升产品生产品质，提高工作效率，完善客户服务体系，更好的服务全国代理商合作伙伴，为奥德利的客户创造价值，做宽幅面打印设备的 “丰田 ”为之努力。

　　尽管奥德利精益化管理升级圆满成功，但是精益化老师留下的管理理念和稽核制度，依然是公司管理发展进程中，必不可少的管理准则。要有决心，并持之以恒的坚持下去，不断完善公司的管理制度，提升奥德利的生产实力和执行力，为客户提供性价比更高的“中国智造 ”。