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企业决策者

作者:郑州奥德利数控设备有限公司新闻部来源:公司新闻 日期:2012年6月8日 19:12

 

企业决策者

 

作为一个企业的决策者、一个舵手,必须要有一定的主见。有主见其实是一种相信自己能力和自己选择的自信心理。一个人自己都不相信自己的时候,很容易被别人一句话打倒,害怕做出错误的判断和决定,所以让别人去决定。有时候,你之所以不相信自己的能力,是因为你太相信别人所表现出来的的能力。其实,只要你按自己的想法做了,不一定会比别人差。但是有主见不是一意孤行,兼听则明,偏信则暗,广纳众议,选取最适合的建议。企业用人最忌讳猜疑,决策者应该做到用人不疑疑人不用,如果不能,请亲力亲为,裁掉棱角分明的员工,便于管理。也许这样说不是很恰当,但是实际情况的确如此,员工不服从指挥,势必造成管理混乱,其他员工一一效仿,最后工作的只有决策者自己,形成老板给员工发工资,老板给员工打工的局面。杰克韦尔奇说:管得越少,成效越好。习惯于相信自己,放心不下他人,粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;部下就束手束脚,养成依赖的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。

一个中心为“忠”,两个中心就是“患”,一个员工不是全身心的为企业服务,而是在寻找企业生存的平衡点,那么这个企业肯定是有两个心,堡垒最易从内部攻破,不是死于外敌,而是内患。统一思想,政治上叫独裁,但在管理上,这叫齐心协力。我们需要的是令旗一挥,千军万马势如破竹而出,只有一个目标,而不是各自为战。

尊重、信任,这是共事的基础,缺一不可,彼此没有任何关系的人同处一间办公室,只有一个目的:利益。利益是对外争取而来的,而不是互相挖角获得,没有尊重与信任,对外争取利益只能是纸上谈兵。

商场没有雷锋,付出只为回报。

 

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